Qué resolvemos
El objetivo es reducir el riesgo de una decisión crítica.
Un mismo título puede esconder desafíos completamente diferentes.
Construir su primera operación comercial.
Profesionalizar un equipo informal.
Abrir un nuevo país.
Entrar en cuentas enterprise.
Escalar mediante canales y partnerships.
Recuperar previsibilidad en el forecast.
Mejorar margen, pricing y calidad de ingresos.
Contratar a la persona equivocada puede costar meses de ejecución, oportunidades comerciales, talento interno y foco del CEO.
Antes de buscar a la persona, definimos el problema.
¿Está por contratar a la persona que debe cambiar su operación comercial?
Conversemos antes de definir el título del puesto. Una primera conversación puede ayudarle a identificar qué tipo de líder necesita, qué riesgos existen y cuál debería ser el próximo paso.